Legge di Osborn
Le variabili non mutano mai, le costante si'.
Prima legge
delle modifiche
Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sarà
trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono
stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me
lo
dicono!")
Corollario
In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente
giusta e una
ovviamente sbagliata, e' spesso più saggio scegliere
quella sbagliata,
in modo da aver già pronta la conseguente modifica.
Seconda legge delle modifiche
Quanto più innocua sembrerà una modifica, tanto più le sue conseguenze
si estenderanno e maggiore sarà il numero dei disegni che dovranno
essere rifatti.
Terza legge delle modifiche
Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni
vengono finalmente comunicate come sono in realtà - invece di come si
era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
Corollario
E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di
eventuali
ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccuperà di
crearvene.
Legge del centimetro perso
Nel progettare qualsiasi tipo di costruzione, nessun totale potrà essere
calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdì.
Corollari
1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e' indicata
in millimetri, il totale risulterà del tutto impossibile a
calcolarsi.
2. Il totale corretto risulterà evidente alle 9.01 di Lunedì.
Legge della confusione applicata
1. L'unico pezzo che la fabbrica si e' dimenticata di spedire e' quello su
cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
Corollario
Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma
il 50 per
cento delle volte non lo produce nemmeno.
2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali
al bisogno che se ne ha.
3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per
ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi
che davvero non
prevedete.
4. In una qualsiasi struttura, il pezzo più importante farà di tutto per
andare a finire nel posto sbagliato.
Corollari
1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso
segno di
montaggio, uno non dovrebbe averlo.
2. Non lo scoprirete finche' non proverete a metterlo dove
il segno dice
che va messo.
Legge di Miksch
Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.
Le equazioni di Snafu
1. In qualsiasi problema contenente "n" equazioni, ci saranno
"n+1"
incognite.
2. L'oggetto o l'informazione che più sono necessari, saranno i meno
accessibili.
3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilità,
ci sarà una soluzione, semplice e ovvia, che salterà
immediatamente
all'occhio di chiunque altro.
4. I guai arrivano sempre a ondate.
Costante di Skinner
Quella quantità che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta
alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbe dovuti
arrivare.
Leggi per i programmatori di
computer
1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di più e ci mette di più.
3. Se un programma e' utile, dovrà essere cambiato.
4. Se un programma e' inutile, dovrà essere documentato.
5. Ogni programma si espanderà fino ad occupare tutta la memoria
disponibile.
6. Il valore di un programma e' proporzionale all'ingombro del suo output.
7. La complessità di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le
capacita' del programmatore.
Principio della perversita' della
programmazione
C'è sempre un altro bug.
Postulati di Troutman
1. L'errore che produce il danno maggiore sarà scoperto soltanto
dopo
che il programma e' stato usato per almeno sei mesi.
2. Se il programma e' stato concepito in modo tale che i dati introdotti
siano rifiutati, ci sarà sempre un idiota abbastanza
ingegnoso per
trovare il metodo di farli passare.
Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'
1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di più.
2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilità umana e' inaffidabile.
3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varietà, mentre invece
quelli che si trovano sono per definizione finiti.
4. I costi degli investimenti sull'affidabilità aumenteranno fino a
superare quelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno
non
insisterà che' si faccia qualcosa di produttivo.
Leggi di Golub
1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una
loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del
tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la
massima
attenzione solo il doppio.
Principio di Shaw
Fai un programma che anche un idiota può usare, e soltanto un idiota
vorrà usarlo. |
